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中國企業培訓講師
向華為學管理系列10: 組織的三種黑洞 ——常亮老師助手研讀筆記 組織黑洞領導力執行力
 
講師:常亮 瀏覽次數:235
 “向華為學管理”系列原創文章為常亮老師助手楊林研讀筆記 華為顧問田濤教授提出了一個觀點:有三種“組織黑洞”值得企業*們警惕。 同時他談到危險的是每一家企業都無法避免這三種黑洞。所以作為企業領導者在掌舵的每一天都必須全速前進,不能有一絲懈怠,要帶

“向華為學管理”系列原創文章為常亮老師助手楊林研讀筆記
華為顧問田濤教授提出了一個觀點:有三種“組織黑洞”值得企業*們警惕。

同時他談到危險的是每一家企業都無法避免這三種黑洞。所以作為企業領導者在掌舵的每一天都必須全速前進,不能有一絲懈怠,要帶領團隊成員走出這三種組織黑洞的陷阱。
第一個黑洞:腐敗。

提及腐敗就像過街老鼠人人喊打,但腐敗總是屢禁不止,不論是在政府里還是在企業里,只要人多的地方,有權利、有利益的地方,就有存在腐敗的可能。正如田濤所說,“腐敗永遠像韭菜一樣,割了一茬又一茬。東西方歷史皆如此。”
第二個黑洞:山頭現象。

這種現象在中國企業內部再常見不過了,別說是大企業,有些很小的企業甚至是初創企業里都會出現山頭現象。山頭現象本質上是基于人性的自私自利,掌握一定資源和權力的人害怕自己的利益會被侵犯,用各種各樣的山頭主義來護衛自己,捍衛個人的利益,在企業里出現了區別于主文化之外的亞文化抱團,甚至在有些企業人們抱團對抗老板,使老板也身不由己。
第三個黑洞:組織疲勞癥。

大家沖啊沖啊,沖了好多年,日子慢慢好過了,公司慢慢發展了,人性惰怠的一面就容易冒出頭了。畢竟絕大多數人是貪圖安逸的,只有極少數人會不停的死磕自己,會永遠自我警醒、自我鞭策,會向自己提出一個又一個新的目標。
以上三種就是組織的“三種黑洞”:腐敗、山頭現象、組織疲勞癥。別說這三種黑洞結合起來,單就其中一個黑洞大到足夠時,就足以使企業陷入絕境。這三種黑洞均源自人性的貪婪、人性的不安全感、人性的自私本位,以及人性中貪圖安逸、追求舒適的本能。

但很顯然,這三種黑洞是企業熵減的大敵,是企業繼續成長發展的絆腳石,不清除他們會危害企業的健康,會阻礙企業前進的步伐,甚至會把企業拖入一個非常危險的境地。
也是因此我們經常看到企業*們在不眠不休的奮斗,不管已是多大年紀,他們在身體力行的告訴企業里的每一個人,企業里的每一員都不能在原地不動,都必須折騰自我,同時折騰組織,要開放,要歡迎競爭,要保持激昂的斗志,企業*們像永動機一起一刻也不敢停歇。

企業在規模小的時候有那個時候的困難,有那個階段的發展瓶頸,企業大了也有大的時候的困難,而且很多時候機會越大責任越大風險越大。經營企業是一條永不停歇的路,沒有終止,只有暫時停頓調整,調整好了后有且只有一個動作:繼續出發!
本文為常亮老師助手楊林原創。楊林本人有12年培訓咨詢行業經驗,工作之余研究研究企業,寫點小文章。常亮老師常駐上海,為知名領導力專家。常亮老師品牌課程:《管理變革與精益領導力》、《卓越凝聚高績效團隊的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業務骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等



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常亮
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